Сайт создан с целью познакомить с различными взглядами
на проблемы современной экономики и предлагаемыми способами их решения.
Фредерик Тейлор. Принципы научного менеджмента
ПРЕЗИДЕНТ РУЗВЕЛЬТ в своей приветственной речи, обращенной к губернаторам в Белом доме, пророчески заметил, что «сохранение наших национальных богатств является только частностью по отношению к более общему вопросу о производительности национального труда».
Вся страна быстро уяснила себе важность сохранения наших материальных богатств, и это послужило началом широкого общественного движения, которое, несомненно приведет к крупным результатам в направлении поставленной цели. Напротив, до настоящего времени мы весьма неясно представляем себе важность «более общего вопроса об увеличении производительности нашего национального труда». Подробно...
Маленькими шагами к большому успеху: Кайзен-костинг
ФИЛОСОФИЯ КАЙЗЕН - это постоянное движение вперёд, поиск возможностей улучшить окружающий мир. Для японского менеджера, который пытается усовершенствовать производство и снизить затраты, кайзен — это путь, на котором встречаются удачные решения наболевших проблем. Кайзен — это коллективная игра, наглядно доказывающая справедливость изречения "одна голова хорошо, а две — лучше". В последние два десятилетия борьба за качество, которая традиционно была предметом неослабевающего внимания в японских корпорациях, распространилась и на область управления затратами, где особое место занял кайзен-костинг — простой и в то же время сложный инструмент снижения себестоимости и создания дружественной по отношению к человеку системы производства. Подробно...
Д.э.н., профессор Н.Пирогов. От мотивации труда к развитию общества
ОПЛАТА ТРУДА, казалось бы, напрямую связана с его результатами. И все же основные мотивы к труду лежат не в вознаграждении, а в воспитании и традициях того или иного народа. Если человек обделен этим, то стимулировать его деятельность весьма затруднительно. А между тем традиция иных народов такова, что работать плохо они просто не умеют. Например, результат труда немецкого рабочего не зависит от величины оплаты - с детства он приучен все делать добросовестно. По-другому не может. И японский рабочий (вне зависимости от оплаты) не станет выпускать брак - это в корне противоречит его культуре. Такое отношение к труду нашему народу, увы, не свойственно. Конечно, и у нас немало людей с японской или немецкой "закваской". Когда-то, очевидно, их было много больше, но долгий период "строительства социализма" с его уравниловкой и хронической нехваткой товаров, когда продукция любого качества находила сбыт, существенно приуменьшил количество таких работников. Создание традиций, воспитание, повышение уровня культуры, этой глубинной основы мотивации к труду, - дело долгих лет. А производить продукцию нужно сегодня, имея дело с теми людьми, которые есть. Как нацелить их на высокоэффективный труд? Как создать действенные мотивы к достижению поставленных задач, причем в тех социально-экономических условиях, которые сложились в нашей стране? Подробно...
НА НАШ ВЗГЛЯД, если некий исследователь стремится к славе, удаче или бессмертию, он должен позаботиться о том, чтобы его теоретические результаты удовлетворяли следующим требованиям:
- Идея должна быть своевременной (то есть обращаться к проблемам своей эпохи).
- Идея должна привлекать внимание потенциальной аудитории. Новые концепции не способны продвигать сами себя. Важную роль в их распространении играют преподаватели бизнес-школ, управленческие консультанты, обучающие компании и издательства.
- Идея должна адресовать организационные требования таким способом, который отвечает индивидуальным потребностям и мнениям менеджеров, к которым они обращены.
- Идея должна обладать составляющими, которые позволят потенциальным пользователям рассматривать их как способные удовлетворить имеющиеся потребности.
- Идея должна быть изложена в привлекательной вербальной форме. Не только потому, что большинство менеджеров узнают о ней во время публичных презентаций, но потому что на основе авторской ее презентации будут разрабатываться видео- и аудиоматериалы. Подробно...
Сумеет рабочий управлять заводом?
"ЕСЛИ вы строите воздушный замок - так тому и быть. Но чтобы ваши усилия не пропали зря и чтобы ваше сказочное строение не "растаяло" в дымке времени, надо не забыть подвести под него фундамент", - заметил американский философ Генри Торо. Здание рыночной экономики, которое мы строим, пока очень похоже на такой воздушный замок, под который забыли подвести фундамент. То, что сегодня вырисовывается, явно не устраивает большинство населения, а значит, рано или поздно рухнет, как рухнуло в прошлом столетии государственное устройство, которое одни не могли терпеть, а другие не хотели. Подробно...
Д.ф.н. Ю. Плетников. Самоотрицание капитализма
НЕСМОТРЯ на временное поражение социализма в СССР и странах Восточной Европы, современная эпоха, начало которой положила Великая Октябрьская социалистическая революция, остается эпохой перехода человечества от капитализма к социализму. Классовая борьба рабочих и других слоев трудящихся, а главное, противоборство социализма и капитализма на международной арене привели в XX в. к необратимым сдвигам в самом капиталистическом мире, связанным, прежде всего, с процессом социализации капитала. Подробно...
А.Голованов. На свой завод к своему станку
КАК ИЗВЕСТНО, акционерные общества в нашей стране пошли по пути концентрации собственности в руках небольшой группы лиц. Большинство всех работников России трудится на этих предприятиях, не участвуя в управлении и не владея никакой собственностью.
Идея "предприятия с собственностью работников" до сих пор не востребована ни политикой, ни бизнесом. Сегодня, по сути, в экономике продолжается (с небольшой ретушью) курс 1990-х годов. Старые схемы, те же грабли.
Вот уже второе десятилетие продолжается пагубная для России практика закрепления наемного труда, исторически изжившего себя, а следовательно, не дающая никаких перспектив для возрождения страны.
Для справки. Человек свободного труда – это тот, который за свой труд получает не "пайку" в виде зарплаты, а процент с прибыли, соответствующий части его собственности на данном предприятии. Человек наемного труда – это тот, который нанимается на договорных условиях (зарплата и т.д.) работодателем (хозяином предприятия) для выполнения определенного вида и объема работ. Подробно...
Владимир Цветов. Пятнадцатый камень сада Реандзи
Сад Реандзи — главная достопримечательность японского города Киото. Есть
в нем своеобразно спланированный хаос из пятнадцати черных
необработанных камней, разбросанных по белому песку. С какой бы точки ни
рассматривал посетитель сада эту композицию, пятнадцатый камень всегда
оказывается вне поля его зрения. Название книги символично. Автор ее,
журналист-международник, проработавший в Японии много лет, с глубоким
проникновением в своеобразие японской жизни рассказывает о системе
пожизненного найма, специфике социального менеджмента, положении женщины
в обществе и семье и о многих других интересных общественных явлениях. И
каждый раз читателю предлагается свое видение проблемы, свой ключ к
ларцу с «японскими секретами». Подробно
